邯郸丛台区多所新建小学、幼儿园将投入使用

近期，丛台区第六幼儿园（保利堂悦幼儿园）全面完成各项建设任务，即将开园进行招生，这标志着丛台区今年推进教育均衡、优化教育资源配置的攻坚序幕已经拉开，在全市率先掀起中小学幼儿园布局规划建设新高潮。

碧桂园越溪府幼儿园

政府主导——围绕“实”字抓建设

丛台区委、区政府将中小学幼儿园规划建设列入教育攻坚提升的重中之重，将其列为全区“十大攻坚行动”。该区通过出台《丛台区教育资源整合改造提升行动实施方案》《丛台区2022-2024年中小学幼儿园布局规划》等一系列文件，确定了“教育主管、部门配合、齐抓共管”的工作机制，将教育优质均衡发展列入提升城市公共服务能力的重要内容。

期间，该区多次召开专题座谈会，向教育专家和先进地区学习借鉴经验，用实际举措加速助推更多学校、幼儿园开工启用，进一步优化城市空间布局，助力教育高质量发展。

恒大翡翠华庭幼儿园

聚焦重点——围绕“优”字强推进

丛台区将中小学、幼儿园建设作为“一把手”工程，区委、区政府主要领导多次带领各部门人员现场办公，集中解决项目建设过程中遇到的各类问题；成立了由区政府主要领导任组长的中小学幼儿园布局规划建设领导小组，确定以分包乡镇、街道的区级领导为学校建设分包责任人，协调解决项目建设过程中遇到的各类问题，全面推动学校项目建设。

丛台区教体局成立了中小学布局规划推进专班，明确人员、任务、时间“三类清单”，设立政府投资项目、企业施工建设、手续办理、移交接收、PPP项目实施推进5个工作组，分别“分包”给5名科级干部，确保每个环节“有人抓、有人管、有落实”，以责任落实加快项目建设进度。

项目建设中，丛台区实行筹备组长全面负责制。针对承担建设项目多、任务重的客观实际，该区积极探索，大胆开创“校长后备干部+筹备组”模式，走出了一条后备干部培养与学校项目建设推进的双赢之路。筹备组长作为第一责任人，与承建企业进行捆绑，全程介入项目建设，积极对接各级审批部门、开发企业和施工单位、监理单位、设计单位等，加快手续跑办审批，全力督促施工进度。

按照既定计划，今年，恒大翡翠华庭小学和幼儿园、碧桂园越溪府小学和幼儿园、碧桂园天玺幼儿园、柳林桥小学、荣科小学、保利堂悦幼儿园将投入使用，进一步补齐普惠资源短板，完善城乡教育布局和公共服务网络。

强化管理——围绕“精”字提质量

丛台区教体局与市、区相关部门，中介公司、筹备组紧密配合，积极与施工主体责任单位沟通，将建设目标任务分解到月、周，促进项目快开工、快推进、早见效。

由于实行项目责任分包制，分包人随筹备组一起驻扎一线，聚焦建设项目和具体路段，连续奋战，加班加点，全力加快流程办理，确保按期完成建设任务；严格施工建设过程中各环节的规范管理和运行，严把建材质量、施工监理和施工验收“三道关口”，不断把新建、改扩建学校建设成为全市的精品工程、亮点工程和放心工程。

碧桂园越溪府小学

部门协同——围绕“快”字增速度

针对不同建设项目存在的问题，丛台区分门别类，列出清单，创新机制，提速推进。

在区级层面统筹推进基础上，该区创新部门包联制，将建设任务分解到住建、国土、规划、行政审批等相关责任部门，确定时间节点，明晰工作职责，明确专人盯办；该区各职能部门按照各自工作职责和属地管理，实现互动式程序办理，形成了覆盖规划、审批、用地、施工、验收五个阶段的全流程完整协作链条。

该区创新通报会商制，每周通报项目建设情况，及时沟通最新进展。各职能部门“一把手”分包实施，零距离、面对面会商研判，实现了项目建设“串联接力办”和“并联同步跑”推进态势，创造出20天跑完所有前期手续的“联防模式”。

丛台区还创新调度联通制和督查督办制，每个建设项目过堂式亮相，由“一把手”或主管领导亲自调度、精准帮扶，做到了信息上通下达、问题解决迅速。在项目推进过程中，一旦遇到超越能力范围的难题，及时向分包区领导送达提示卡，向企业和责任部门送达提醒函，提醒办结内容、办结进度，督促按时完成既定任务，多措并举按下项目建设“加速键”。

丛台区教体局结合项目实际情况，创新挂图作战制，研究制定《丛台区中小学幼儿园三年攻坚行动倒排工期推进图》，实现一项目一流程多节点。

丛台区第六幼儿园（保利堂悦幼儿园）

近年来，在丛台区委、区政府的强力推进下，该区学前教育事业实现快速发展，“覆盖城乡、布局合理、公益普惠”的教育公共服务体系得到进一步健全。今年，丛台区第六幼儿园的建成投用，满足了更多家庭就近入园、入优质园的深切期盼。柳林桥小学、荣科小学、荀子实验小学等九所学校也在不断迈向全市优质学校之路，教育均衡发展、优质发展、全面发展的区域规划蓝图正逐步实现。